English
 
Актуальные фотографии
 
 

А. Нащекина “Корпоративная филантропия vs корпоративное спонсорство”

Корпоративная филантропия vs корпоративное спонсорство

(Перевод с английского – Нащекина А.)


Сейчас действительно настали интересные времена. Общество меняется самым коренным образом. В частном секторе, к примеру, происходит серьезная реорганизация. Государства в значительной мере сократили, а в некоторых случаях полностью исключили поддержку ключевых услуг обществу и начинаний в культурной сфере.

Традиционные уровни корпоративной филантропии, если они и были когда-либо достаточными, определенно не являются достаточными, чтобы преодолеть тот разрыв, который образовался в результате уменьшения государственной поддержки. В Канаде подсчитано, что в Правительствах всех уровней насчитывалось до 60% дохода от зарегистрированных некоммерческих благотворительных организаций. Сейчас эта сумма в значительной степени ниже, если она вообще сегодня существует. Всего лишь на 5-6% увеличивается производительность канадских компаний, которые участвуют в благотворительности. Вдобавок к этой не очень радостной статистике существует такой факт, что 80% всех благотворительных взносов исходит исключительно от физических лиц.

Многие компании или физические лица идут на уплату взносов, все сначала хорошо продумав. Вопрос в том, что большинство компаний не имеют стратегий пожертвований, но, что еще хуже, так это то, что они жертвуют – это единичные случаи, непостоянные и преследующие личные интересы других.

Некоммерческий сектор в той же мере сталкивается с проблемами. Слишком многие по бесчисленному количеству причин не в состоянии эффективно позиционировать себя на рынке, фактически формулировать свои ценностные предложения для нужного потребителя. И даже если у них и была такая стратегия, то их ресурсы неэффективны для успешного продвижения их предложения.

Все это говорит о том, что еще остается надежда. Как отдельные граждане, так и компании все больше признают тот факт, что они должны взять на себе большую финансовую ответственность для продолжительного процветания того общества, в котором они живут, работают и в жизни которого участвуют. Недавно завершенный Опрос Тысячелетия о Корпоративной Социальной Ответственности, охвативший 25 000 обычных граждан 23 стран и шести континентов, пришел к следующим выводам:

  • Двое из трех граждан хотели бы, чтобы компании пошли дальше за рамки традиционных способов получения прибыли, уплаты налогов, найма людей и следования законам; они хотели бы, чтобы компании вносили также вклад в достижение более широких общественных целей;
  • При формировании имиджа компаний исследование показало, что люди по всему миру в большей степени сосредотачивают свое внимание на корпоративном сообществе, чем на репутации бренда или финансовых факторах;
  • Более одного из пяти потребителей поддерживают как полезные, так и “трудные” компании за последний год, основанные на их ощутимой социальной работе, а также равное количество считают, что так и сами поступают;
  • Анализ лидеров общественного мнения показывает, что общественное давление на компании с тем, чтобы последние играли большую роль в жизни общества, скорей всего, значительно возрастет за последующие пять лет.

Специалистам по связям с общественностью часто приходится принимать участие в разработке, реализации и поддержании политики корпоративной филантропии и спонсорства, независимо от того, работают ли они в коммерческом секторе или с благотворительными фондами.

Вас может удивить, при чем здесь благотворительность? Да, это именно в интересах благотворительных организаций заставлять настоящих и потенциальных дарителей поддерживать развитие политики корпоративной филантропии и спонсорства.

Перед тем, как представить некоторую основную информацию относительно развития такой политики, следует провести различие между двумя понятиями.

Корпоративная филантропия

Через предоставление денег, различных подарков, временных работников и других ресурсов компания оказывает содействие зарегистрированной некоммерческой благотворительной организации, достигая своих целей, не ожидая, что это принесет ей измеримое маркетинговое преимущество. Компания может разрабатывать маркетинговый план для поддержания таких вложений за свой счет с или без участия благотворительности.

Корпоративное спонсорство

Через предоставление денег, различных подарков, временных работников и других ресурсов компания оказывает содействие зарегистрированной некоммерческой благотворительной организации или другой единице для достижения ее целей и взамен получает измеримое маркетинговое преимущество, которое, как минимум, в два-три раза больше первоначальных вложений.

Существует относительно небольшое количество информации с тем, чтобы помочь компаниям разработаться в их собственной корпоративной политике пожертвований. Это говорит о том, что существуют организации, которые занимаются этим за вознаграждение. Из практики этих организаций следует, что основы хорошей политики охватывают:

  • Объединение политики корпоративной филантропии и спонсорства в один документ таким образом, чтобы программы эти четко различались;
  • Философию пожертвований, т.е. почему компания отчисляет пожертвования определенным благотворительным фондам;
  • Программы пожертвований, т.е. программы финансовой помощи, различных даров, согласованные программы грантов и т.д.;
  • Нормы приемлемости, т.е. что требуется для подготовки к оказанию содействия;
  • Список приемлемых благотворительных фондов, т.е. какие специфические фонды или виды благотворительности поддерживаются компанией;
  • Управление политикой, т.е. то, каким образом эта политика работает;
  • Опубликование этой политики как на электронных носителях, так и материальных для распространения между благотворительными фондами, гражданами и другими заинтересованными в сотрудничестве с компанией лицами.

Теперь следует обратить внимание на некоторые разумные советы, которые помогут начать выстроить основы хорошей корпоративной спонсорской программы.

10 важных спонсорских советов

10 Спонсорство не должно удовлетворяться программами, необоснованно завышенными по стоимости и не обеспечивающими достаточной прибыли от инвестиций (ROI).
9 Спонсорство теряет свое значение, когда партнерам по программе не удается установить связь между продукцией или услугами компании и спонсорскими вложениями.
8 Спонсорство теряет свое значение в отношении тех программ, создание которых в действительности продиктовано пожертвованиями, а не маркетинговыми соображениями, или в большей степени гарантиями размещения средств, а не требованием о спонсорском финансировании
7 Спонсорство теряет свое значение для программ, которые не отвечают специфическим критериям маркетинга и сбыта
6 Спонсорство теряет свое значение, когда в натуральной форме предлагаются только билеты на какое-то событие или признание логотипа компании, потому что только этого не достаточно для оправдания спонсорства
5 Спонсорство теряет свое значение, когда коспонсоры мешают друг другу, устраивая хаос
4 Спонсорство теряет свое значение, когда предлагаемая аудитория созданной программой не специализирована. Программа должна обязательно дойти до нужной демографической группы
3 Спонсорство не должно удовлетворяться программами, не затрагивающих ключевые сферы сбыта или маркетинга
2 Спонсорство теряет свое значение, если нет маркетинговой потребности или потребности сбыта для подтверждения участия
1 Спонсорство не будет иметь место в организации, которая не имеет, по крайней мере, равноценной репутации и, соответственно, не имеет значения в обществе.

Ключевой момент: нас всех судят по тем, с кем мы общаемся - выбирайте друзей осторожно!

 
 
 
Share
 
 
 
или позвоните:
+7(495) 695-34-22
+7(495) 695-34-23
+7(495) 691-64-81
119019 Москва, Никитский бульвар, дом 8/3, стр. 2, 4 этаж E-mail
М Арбатская Карта проезда
Добавить в избранное
kamagra kopen groningen viagra effekt kan man köpa viagra på apoteket priser på cialis viagra apoteka sarajevo